2014年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)仍將保持增長(zhǎng)，天津不銹鋼卷板工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了有利時(shí)機(jī)。但是，由于產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力加大和市場(chǎng)供大于求，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的局面難以有效緩解，鋼材價(jià)格也缺乏大幅回升的條件。

　　首先是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高可持續(xù)發(fā)展能力。鋼企要認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，充分認(rèn)識(shí)到不銹鋼卷板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，鋼鐵行業(yè)正處于并將長(zhǎng)期處于供大于求的狀況，依靠擴(kuò)張已經(jīng)不能保證其健康持續(xù)發(fā)展，因此必須從規(guī)模效益轉(zhuǎn)向產(chǎn)量質(zhì)量效益型。鋼企在做精做專(zhuān)主業(yè)的同時(shí)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn);通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、物流建設(shè)、金融投資、海外投資、資本運(yùn)作等科學(xué)決策，提高企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　其次是積極適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換機(jī)制增強(qiáng)管理。“優(yōu)勝劣汰、適者生存”是生物學(xué)家達(dá)爾文經(jīng)過(guò)多年的苦心鉆研得出來(lái)的重大研究成果。它的本意是講不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化的物種會(huì)遭到無(wú)情的淘汰，但幾乎是從理論一出世，它就被引入來(lái)解釋各種社會(huì)現(xiàn)象，不銹鋼卷板行業(yè)尤其是如此。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)安排，找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　另外不銹鋼卷板企業(yè)還要積極引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力;通過(guò)生產(chǎn)流程、考核評(píng)價(jià)、管理體系的不斷創(chuàng)新，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力;要加強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，深入對(duì)標(biāo)挖潛，重視信息流、資金流和物流的整合，進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購(gòu)成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低工序成本。

　　最后就是確保鋼企資金鏈安全。應(yīng)當(dāng)有效壓縮庫(kù)存，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，降低負(fù)債率;不僅如此，還要做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

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